為了適應我國經濟社會發展對物流專業人才的迫切需要，讓有關企業的物流管理人員了解與掌握現代物流倉儲、配送運作的基本知識與方法，編者借鑒了國外倉儲、配送管理的先進的經驗和方法，并結合我國倉儲、配送管理的現狀，編寫了這本《現代物流倉儲與配送》。向讀者介紹有關物流倉儲與配送管理中新的觀念、理論和操作方法，我們期望能對培養我國物流人才、提高從業人員的素質、促進我國物流業的發展起到一定的作用。

物流科學是當代最有影響的新學科之一，物流科學是一門技術、經濟與管理相結合的綜合性學科。提高我國企業的物流管理水平和對市場的應變能力，實現最佳的物流管理已成為目前中國企業管理中的重要課題之一。

21世紀將是物流產業大發展的時期。目前，在物流這個領域中，我國與物流發達國家在物流觀念、技術、管理等方面都存在一定的差距，制約了企業的發展。良好的物流管理可以提高企業的經濟、技術、組織和信息的效益，根據市場經濟發展變化的需求，不斷改革物流管理體制，調整和改善物流企業的經營方式和方法，將會給我國企業的生產經營帶來一定的經濟效益。

為了適應我國經濟社會發展對物流專業人才的迫切需要，讓有關企業的物流管理人員了解與掌握現代物流倉儲、配送運作的基本知識與方法，編者借鑒了國外倉儲、配送管理的先進的經驗和方法，并結合我國倉儲、配送管理的現狀，編寫了這本《現代物流倉儲與配送》。向讀者介紹有關物流倉儲與配送管理中新的觀念、理論和操作方法，我們期望能對培養我國物流人才、提高從業人員的素質、促進我國物流業的發展起到一定的作用。

《現代物流倉儲與配送》一書主要側重于現代物流過程中倉儲與配送環節的操作與管理活動，旨在向廣大讀者較為全面、系統地介紹現代物流過程中倉儲與配送的各個作業環節管理的基本理論及相關業務知識。在書中，作者詳盡闡述了在現代物流倉儲與配送管理中的管理理論與運作方法，融理論與實務為一體，注重實際操作為本書的特點。

本書由李雪松負責全書框架結構的策劃以及最后統稿。各章的編寫分工如下：第一章至第五章由李雪松編寫，第六章、第九章、第十一章由黃芳編寫，第七章由于霞、于殿文編寫，第八章、第十二章、第十三章由于霞編寫，第十章由劉靜編寫。

本書在編寫過程中，直接或間接地參考了大量的國內外專家學者的相關文獻、著作等資料，作者已在參考文獻中列出，在此，對這些專家學者表示深深的感謝。也有可能引用了一些資料，但由于作者疏忽沒有指明出處，若有這種情況發生，在此表示萬分歉意。

現代物流在我國只有20多年的歷史，有很多理論和方法還處于研究和探索之中，加之成書時間較緊，作者的水平有限，雖然我們盡了最大努力，但書中仍難免有錯誤和疏漏之處，懇請有關專家和廣大讀者批評指正。

編 者

2006年10月

序
前言
第一篇 倉儲管理
第一章 倉儲管理概述 1
1.1 現代物流中的倉儲活動 2
1.1.1 倉儲的概念 2
1.1.2 倉儲的功能 3
1.1.3 倉儲的種類 5
1.1.4 倉儲活動的性質 7
1.1.5 倉儲在現代物流中的作用 7
1.2 倉儲管理 8
1.2.1 倉儲管理概述 8
1.2.2 倉儲管理的任務 10
1.2.3 倉儲管理人員的基本要求 12
1.2.4 倉儲合理化 13
1.3 我國倉儲業的現狀與發展 15
1.3.1 我國倉儲活動的演變和發展進程 15
1.3.2 我國倉儲活動的現狀 16
1.3.3 我國倉儲業的發展 18
小結 21
習題一 21
第二章 現代倉儲設備與設施 26
2.1 現代物流倉庫 26
2.1.1 現代物流倉庫的功能 26
2.1.2 現代物流倉庫的類型 28
2.2 現代倉儲設備 30
2.2.1 托盤 30
2.2.2 貨架 36
2.2.3 搬運車輛 38
2.2.4 輸送設備 42
2.3 倉庫規劃與布局 43
2.3.1 倉庫規劃 44
2.3.2 倉庫布局 51
2.4 自動化立體倉庫 54
2.4.1 自動化立體倉庫系統構成 55
2.4.2 自動化立體倉庫的特點 55
2.4.3 影響自動化立體倉庫使用的因素 56
2.4.4 國內外自動化立體倉庫的發展狀況 57
小結 58
習題二 59
第三章 倉儲作業管理 62
3.1 倉儲作業過程概述 62
3.1.1 倉儲作業過程 63
3.1.2 倉儲作業的特點 63
3.1.3 倉儲作業的組織與管理 64
3.2 入庫作業管理 65
3.2.1 入庫作業的管理原則與程序 66
3.2.2 入庫前的準備 67
3.2.3 商品接運 68
3.2.4 商品驗收 69
3.3 在庫保管作業管理 74
3.3.1 商品定位管理 74
3.3.2 商品堆存作業 77
3.3.3 商品數量管理 81
3.4 出庫作業管理 82
3.4.1 商品出庫的要求和形式 83
3.4.2 商品出庫作業的程序 83
3.4.3 出庫準備與出庫業務的后續工作 84
3.5 裝卸與搬運作業管理 85
3.5.1 裝卸搬運概述 85
3.5.2 裝卸搬運作業的指導原則 87
3.5.3 裝卸搬運作業合理化 88
3.5.4 裝卸搬運技術經濟指標 91
小結 92
習題三 92
第四章 商品養護與倉儲安全管理 94
4.1 商品養護概述 94
4.1.1 商品養護概述 94
4.1.2 商品儲存期間的質量變化 96
4.1.3 影響儲存商品質量變化的因素 101
4.2 倉庫溫濕度管理 104
4.2.1 溫濕度的概念 104
4.2.2 庫內外溫濕度的變化 106
4.2.3 倉庫溫濕度的測定 106
4.2.4 倉庫溫濕度的調節與控制 107
4.3 商品霉腐防治 109
4.3.1 常見易霉腐商品 109
4.3.2 影響微生物生存繁殖的外界條件 109
4.3.3 商品霉腐的防治 111
4.4 倉庫害蟲防治 111
4.4.1 倉庫害蟲的種類與生活習性 111
4.4.2 倉庫害蟲的防治 113
4.5 金屬防銹 114
4.5.1 金屬銹蝕的機理及影響因素 114
4.5.2 金屬除銹 115
4.5.3 金屬防銹 116
4.6 倉儲安全管理 119
4.6.1 倉儲治安管理 119
4.6.2 倉儲作業安全管理 121
4.6.3 倉儲消防安全管理 123
小結 127
習題四 128
第五章 庫存管理與控制 132
5.1 庫存管理概述 132
5.1.1 庫存的作用 132
5.1.2 庫存的分類 133
5.1.3 庫存管理 135
5.2 庫存管理基本方法 136
5.2.1 ABC分類控制法 136
5.2.2 經濟訂購批量法 139
5.2.3 定量訂貨法 142
5.2.4 定期訂貨法 144
5.3 MRP與庫存管理 147
5.3.1 MRP基本原理 147
5.3.2 MRP系統的運行步驟 147
5.3.3 MRP的計算方法 148
5.3.4 MRP系統的發展 150
5.4 JIT與庫存管理 150
5.4.1 JIT基本原理 150
5.4.2 JIT生產系統與傳統物流系統的不同 151
5.4.3 JIT中的庫存控制策略 152
5.4.4 JIT生產方式消除庫存、改善物流的關鍵做法 152
5.4.5 JIT在物流中的作用 154
小結 154
習題五 154
第六章 倉儲成本與績效管理 157
6.1 倉儲成本的構成與控制 157
6.1.1 倉儲成本的含義與構成 158
6.1.2 倉儲成本控制的意義 159
6.1.3 倉儲成本控制的途徑 160
6.2 倉儲管理的績效評估 160
6.2.1 倉儲管理績效評估的意義 161
6.2.2 倉儲管理績效評估的標準與方法 162
6.2.3 倉儲管理績效評估指標的制定與管理 163
6.2.4 倉儲管理績效評估的指標體系 165
小結 169
習題六 170
第七章 倉儲管理信息系統 173
7.1 倉儲管理信息系統 173
7.1.1 WMS的主要功能 174
7.1.2 WMS的基本架構 175
7.1.3 WMS的主要操作流程 179
7.1.4 WMS在倉儲管理中的作用 181
7.1.5 倉儲企業WMS的成功實施 181
7.2 現代信息技術在倉儲管理中的應用 182
7.2.1 條形碼技術 182
7.2.2 射頻識別技術 186
7.2.3 便攜式數據終端 188
小結 189
習題七 189
第二篇 配送管理
第八章 配送管理概述 192
8.1 配送概述 193
8.1.1 配送的興起 193
8.1.2 配送的概念 194
8.1.3 配送的特點 195
8.1.4 配送的功能要素 196
8.1.5 配送模式 197
8.1.6 配送合理化 198
8.2 配送分類 200
8.2.1 按配送主體不同分類 200
8.2.2 按配送商品的種類及數量不同分類 201
8.2.3 按配送的時間及數量不同分類 202
8.2.4 按配送組織的專業化程度不同分類 203
8.2.5 按經營形式不同分類 204
8.2.6 按加工程度不同分類 205
8.3 配送管理與現代物流 205
8.3.1 配送管理與現代物流的關系 205
8.3.2 發展配送的意義 206
小結 207
習題八 208
第九章 配送中心 211
9.1 配送中心概述 212
9.1.1 配送中心產生 212
9.1.2 配送中心的涵義 213
9.1.3 配送中心的基本功能 213
9.1.4 配送中心的類型 215
9.1.5 配送中心的作用 217
9.2 配送中心的規劃設計 218
9.2.1 配送中心規劃設計的原則 218
9.2.2 配送中心的布局形態 220
9.2.3 配送中心的項目立項 221
9.2.4 配送中心建設規模的確定 222
9.2.5 配送中心的選址 222
9.2.6 配送中心的作業區域規劃 228
9.2.7 配送中心的評估 232
9.3 配送中心的設備 232
9.3.1 配送中心設備選擇的原則 232
9.3.2 配送中心設備的分類 233
9.4 配送中心的作業流程 236
9.4.1 配送中心的作業流程 236
9.4.2 合理組織作業流程的基本原則 238
9.4.3 配送中心的基本作業因素分析 239
小結 247
習題九 247
第十章 配送運輸管理 251
10.1 配送運輸概述 251
10.1.1 配送運輸的產生 251
10.1.2 配送運輸的特點 253
10.1.3 配送運輸的作用 253
10.1.4 配送運輸作業的基本流程 254
10.2 配送運輸的方式 256
10.2.1 汽車整車運輸 256
10.2.2 多點分運 257
10.2.3 快運 258
10.3 運輸車輛的調度與積載 258
10.3.1 運輸車輛調度 258
10.3.2 車輛積載 261
小結 263
習題十 263
第十一章 配送成本管理 266
11.1 配送成本概述 266
11.1.1 配送成本的含義 266
11.1.2 配送成本的特征 267
11.1.3 配送成本的分類與構成 268
11.2 配送成本計算 270
11.2.1 傳統的配送成本計算方法 270
11.2.2 傳統配送成本計算方法存在的缺陷 271
11.2.3 配送成本計算的新方法——作業成本法（ABC分析法） 272
11.3 配送成本控制 277
11.3.1 配送成本控制的方式 278
11.3.2 配送成本控制的基本策略 279
小結 280
習題十一 281
第十二章 配送管理信息系統 283
12.1 配送管理信息系統概述 283
12.1.1 配送管理信息系統及其功能 283
12.1.2 配送管理信息系統的開發原則 284
12.1.3 配送管理信息系統的開發過程 286
12.1.4 配送管理信息系統的開發應該注意的問題 289
12.2 配送管理信息系統結構 289
12.2.1 配送管理信息系統的總體結構 289
12.2.2 采購入庫管理信息系統 290
12.2.3 銷售出庫管理信息系統 292
12.2.4 財務會計管理信息系統 295
12.2.5 運營績效管理信息系統 295
小結 297
習題十二 297
第十三章 物流配送的發展 299
13.1 我國物流配送的發展現狀 299
13.1.1 我國物流配送的發展進程 299
13.1.2 我國物流配送發展的現狀 301
13.2 我國物流配送的發展策略 303
13.2.1 健全完善物流配送的社會化服務體系 303
13.2.2 提高物流配送組織的綜合競爭力 305
13.3 新世紀物流配送的發展趨向 307
13.3.1 共同配送 307
13.3.2 電子商務配送 307
13.3.3 智能配送 308
13.3.4 綠色配送 309
小結 310
習題十三 310
附錄 部分習題參考答案 312
參考文獻 316

1. 運輸與配送管理 [主編　羅松濤]
2. 儲配方案設計與實施 [主編　李作聚]
3. 倉儲與配送管理 [朱孟高 米 娜]
4. 倉儲與配送管理 [曹軍 葉靖 主編 ]
5. 物流配送系統規劃 [張曉川 等編著]