系統(tǒng)集成項目管理工程師考試32小時通關(guān)(第二版)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師考試是全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(簡稱“軟考”)中的中級資格考試,通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試可獲得中級工程師職稱。
軟考目前已經(jīng)變?yōu)闄C考,本書在全面分析知識點的基礎(chǔ)之上,結(jié)合第3版考試大綱對機考的要求,對整個內(nèi)容架構(gòu)進行了科學重構(gòu),可以極大地提高考生的學習效率。尤其是針對單選題、案例分析題的核心考點,分別從理論與實踐方面進行了重點梳理。通過學習本書,考生可掌握考試的重點,熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。
本書可供備考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的考生學習參考,也可供各類培訓(xùn)班使用。
內(nèi)容系統(tǒng)
保留普通教材的系統(tǒng)性、完整性,大幅提升易學性、有效性。
一站解決
各章之后配置精選選擇題或案例分析題,學做結(jié)合,相互印證,加深理解。
有的放矢
全面細致分析新考綱,內(nèi)容編排突出了高頻考點及分數(shù)占比高的考點。
超高效率
作者具有豐富的軟考培訓(xùn)及系統(tǒng)集成經(jīng)驗,32小時超強學習架構(gòu)是他們多年寶貴經(jīng)驗的結(jié)晶。
思維導(dǎo)圖
大量思維導(dǎo)圖可助同學們在腦海中建立學習地圖,備考不盲目!
為什么選擇本書
機考改革后,系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的全國平均通過率為10%左右,其涉及的知識范圍較廣,而考生一般又多忙于工作,在有限時間內(nèi)很難領(lǐng)略及把握考試的重點和難點。
本書是基于機考環(huán)境下,系統(tǒng)集成項目管理工程師第3版考試大綱編寫的,本書的第1版,累計重印20余次,歷經(jīng)超過十萬名考生的培訓(xùn)檢驗。與其他教材相比,本書在保證知識系統(tǒng)性與完整性的基礎(chǔ)上,在易學性、注重考生學習有效性等方面有了大幅度改進和提高。
全書在全面分析知識點的基礎(chǔ)之上,對整個學習架構(gòu)進行了科學重構(gòu),可以極大地提高考生學習的有效性。尤其是針對單選題、案例分析題機考環(huán)境下的核心考點,分別從理論與實踐方面進行了重點梳理。
通過學習本書,考生可掌握考試的重點,熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。
本書作者不一般
本書由薛大龍擔任主編,由上官緒陽、趙德端、王紅擔任副主編,各人負責章節(jié)如下:第1、2、19~22章由薛大龍負責,第3~8章由趙德端負責,第9~14章由上官緒陽負責,第15~18章由王紅負責,全書由薛大龍確定架構(gòu),由上官緒陽統(tǒng)稿,由薛大龍定稿。
薛大龍,北京理工大學博士研究生,多所大學客座教授,工信部中國智庫專家,財政部政府采購評審專家,北京市評標專家,軟考課程面授及網(wǎng)校名師,其授課通俗易懂、深入淺出,善于把握考試要點、總結(jié)規(guī)律及理論聯(lián)系實際,深受學員好評。
上官緒陽,軟考面授講師,項目管理經(jīng)驗豐富,具有豐富的企業(yè)和高校帶教經(jīng)驗。精于知識要點及考點的提煉和研究,方法獨特,善于運用生活案例傳授知識要點,輕松有趣,易于理解,頗受學員推崇和好評。
趙德端,軟考新銳講師,授課學員近十萬人次。專業(yè)基礎(chǔ)扎實,授課思路清晰,擅長提煉總結(jié)高頻考點,舉例通俗易懂,化繁為簡。深知考試套路,熟知解題思路。教學風格生動活潑,靈活有趣,擅長運用口訣聯(lián)系實際進行授課,充滿趣味性,深受學員喜愛。
王紅,軟考資深講師,PMP、系統(tǒng)集成項目管理工程師。豐富的軟考和項目管理實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗,對軟考有深刻研究,專業(yè)知識扎實,授課方法精妙,經(jīng)常采用順口溜記憶法和一些常識引發(fā)考生的理解與記憶;風格干凈利落,溫和中不失激情,極富感染力,深受學員好評。非常熟悉題目要求、題目形式、題目難度、題目深度等,曾在北京、上海、廣東、湖北等地進行公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
給讀者的學習提示
路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。系統(tǒng)集成項目管理工程師考試雖然不易,但只要考生有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實地去看書,認認真真學習,積跬步以至千里,積小流以成江海,就一定能夠把宏偉目標變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實,使自己真正成為踐行中華民族偉大復(fù)興的信息化人才。
致謝
感謝中國水利水電出版社有限公司的周春元編輯在本書的策劃、選題的申報、寫作大綱的確定以及編輯出版等方面付出的辛勤勞動和智慧,以及他給予我們的很多幫助。
編 者
2024年于北京
1.0 章節(jié)考點分析 1
1.1 信息與信息化 2
1.2 現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施 5
1.3 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化 6
1.4 數(shù)字中國 7
1.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與元宇宙 9
1.6 考點實練 10
第2章 信息技術(shù)發(fā)展 12
2.0 章節(jié)考點分析 12
2.1 信息技術(shù)及其發(fā)展 13
2.2 新一代信息技術(shù)及應(yīng)用 19
2.3 新一代信息技術(shù)發(fā)展展望 21
2.4 考點實練 21
第3章 信息技術(shù)服務(wù) 23
3.0 章節(jié)考點分析 23
3.1 內(nèi)涵與外延 24
3.2 原理與組成 25
3.3 服務(wù)生命周期 28
3.4 服務(wù)標準化 29
3.5 服務(wù)質(zhì)量評價 30
3.6 服務(wù)發(fā)展 31
3.7 服務(wù)集成與實踐 31
3.8 考點實練 32
第4章 信息系統(tǒng)架構(gòu) 33
4.0 章節(jié)考點分析 33
4.1 架構(gòu)基礎(chǔ) 34
4.2 系統(tǒng)架構(gòu) 35
4.3 應(yīng)用架構(gòu) 36
4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu) 36
4.5 技術(shù)架構(gòu) 37
4.6 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 37
4.7 安全架構(gòu) 38
4.8 云原生架構(gòu) 39
4.9 考點實練 39
第5章 軟件工程 41
5.0 章節(jié)考點分析 41
5.1 軟件工程定義 42
5.2 軟件需求 42
5.3 軟件設(shè)計 44
5.4 軟件實現(xiàn) 46
5.5 部署交付 47
5.6 軟件質(zhì)量管理 48
5.7 軟件過程能力成熟度 48
5.8 考點實練 49
第6章 數(shù)據(jù)工程 50
6.0 章節(jié)考點分析 50
6.1 數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理 51
6.2 數(shù)據(jù)存儲及管理 52
6.3 數(shù)據(jù)治理和建模 53
6.4 數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)資產(chǎn) 54
6.5 數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用 55
6.6 數(shù)據(jù)脫敏和分類分級 56
6.7 考點實練 57
第7章 軟硬件系統(tǒng)集成 58
7.0 章節(jié)考點分析 58
7.1 系統(tǒng)集成基礎(chǔ) 59
7.2 基礎(chǔ)設(shè)施集成 59
7.3 軟件集成 60
7.4 業(yè)務(wù)應(yīng)用集成 61
7.5 考點實練 62
第8章 信息安全工程 63
8.0 章節(jié)考點分析 63
8.1 信息安全管理 64
8.2 信息安全系統(tǒng) 66
8.3 工程體系架構(gòu) 67
8.4 考點實練 70
第9章 項目管理概論 71
9.0 章節(jié)考點分析 71
9.1 PMBOK的發(fā)展 72
9.2 項目基本要素 72
9.3 項目經(jīng)理的角色 76
9.4 項目生命周期和項目階段 76
9.5 項目立項管理 77
9.6 項目管理過程組 80
9.7 項目管理原則 81
9.8 項目管理知識領(lǐng)域 81
9.9 價值交付系統(tǒng) 82
9.10 考點實練 82
第10章 啟動過程組 84
10.0 章節(jié)考點分析 84
10.1 制訂項目章程 85
10.2 識別干系人 86
10.3 啟動過程組的重點工作 87
10.4 考點實練 88
第11章 規(guī)劃過程組 89
11.0 章節(jié)考點分析 89
11.1 制訂項目管理計劃 91
11.2 規(guī)劃范圍管理 92
11.3 收集需求 92
11.4 定義范圍 94
11.5 創(chuàng)建WBS 95
11.6 規(guī)劃進度管理 96
11.7 定義活動 97
11.8 排列活動順序 98
11.9 估算活動持續(xù)時間 99
11.10 制訂進度計劃 101
11.11 規(guī)劃成本管理 103
11.12 估算成本 104
11.13 制訂預(yù)算 105
11.14 規(guī)劃質(zhì)量管理 106
11.15 規(guī)劃資源管理 108
11.16 估算活動資源 109
11.17 規(guī)劃溝通管理 110
11.18 規(guī)劃風險管理 112
11.19 識別風險 114
11.20 實施定性風險分析 116
11.21 實施定量風險分析 117
11.22 規(guī)劃風險應(yīng)對 119
11.23 規(guī)劃采購管理 120
11.24 規(guī)劃干系人參與 123
11.25 考點實練 125
第12章 執(zhí)行過程組 128
12.0 章節(jié)考點分析 128
12.1 指導(dǎo)與管理項目工作 129
12.2 管理項目知識 131
12.3 管理質(zhì)量 132
12.4 獲取資源 134
12.5 建設(shè)團隊 135
12.6 管理團隊 136
12.7 管理溝通 137
12.8 實施風險應(yīng)對 138
12.9 實施采購 138
12.10 管理干系人參與 139
12.11 考點實練 140
第13章 監(jiān)控過程組 142
13.0 章節(jié)考點分析 142
13.1 控制質(zhì)量 143
13.2 確認范圍 144
13.3 控制范圍 145
13.4 控制進度 146
13.5 控制成本 148
13.6 控制資源 150
13.7 監(jiān)督溝通 150
13.8 監(jiān)督風險 151
13.9 控制采購 152
13.10 監(jiān)督干系人參與 153
13.11 監(jiān)控項目工作 154
13.12 實施整體變更控制 156
13.13 考點實練 156
第14章 收尾過程組 159
14.0 章節(jié)考點分析 159
14.1 結(jié)束項目或階段 160
14.2 收尾過程組的重點工作 161
14.3 考點實練 164
第15章 組織保障 165
15.0 章節(jié)考點分析 165
15.1 信息和文檔管理 166
15.2 配置管理 167
15.3 變更管理 171
15.4 考點實練 173
第16章 監(jiān)理基礎(chǔ)知識 175
16.0 章節(jié)考點分析 175
16.1 監(jiān)理的意義和作用 176
16.2 監(jiān)理相關(guān)概念 177
16.3 監(jiān)理依據(jù) 178
16.4 監(jiān)理內(nèi)容 179
16.5 監(jiān)理要素 179
16.6 考點實練 181
第17章 法律法規(guī)和標準規(guī)范 183
17.0 章節(jié)考點分析 183
17.1 法律法規(guī) 184
17.2 標準規(guī)范 191
17.3 考點實練 194
第18章 職業(yè)道德規(guī)范 195
18.0 章節(jié)考點分析 195
18.1 基本概念 196
18.2 項目管理工程師職業(yè)道德規(guī)范 196
18.3 項目管理工程師崗位職責 196
18.4 項目管理工程師對項目團隊的責任 197
18.5 提升個人道德修養(yǎng)水平 197
18.6 考點實練 197
第19章 成本類計算 199
19.0 章節(jié)考點分析 199
19.1 成本類計算相關(guān)概念 200
19.2 成本計算基本公式 200
19.3 考試真題解析 202
19.4 考點實練 207
第20章 項目進度類計算 212
20.0 章節(jié)考點分析 212
20.1 進度類計算的基本概念 213
20.2 基本公式 218
20.3 真題解析 218
20.4 考點實練 228
第21章 單項選擇題 234
21.0 章節(jié)考點分析 234
21.1 單項選擇題答題方法 235
21.2 單項選擇題考試主要內(nèi)容 238
21.3 考點實練 247
第22章 案例分析題 253
22.0 章節(jié)考點分析 253
22.1 案例管理找錯題 254
22.2 記憶題(背書題) 257
22.3 辨別題 258
22.4 補全內(nèi)容題 260
22.5 管理實踐題 261
22.6 填空題、判斷題、選擇題 262
22.7 完整案例真題解析 265
22.8 考點實練 273
試題一 273
試題二 275
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