銷售管理原理與實(shí)務(wù)(第三版)

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【作 者】易正偉 楊葉飛
【I S B N 】978-7-5226-0841-9
【責(zé)任編輯】石永峰
【適用讀者群】高職高專
【出版時(shí)間】2022-08-26
【開(kāi) 本】16開(kāi)
【裝幀信息】平裝(光膜)
【版 次】第1版第1次印刷
【頁(yè) 數(shù)】292
【千字?jǐn)?shù)】422
【印 張】18.25
【定 價(jià)】¥59
【叢 書】高等職業(yè)教育市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)教材
【備注信息】
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本書特色
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本書系統(tǒng)介紹了銷售管理的知識(shí)、方法和工具。書中按照銷售管理工作過(guò)程的邏輯層次展開(kāi),包括銷售管理認(rèn)知、銷售計(jì)劃管理、銷售組織管理、銷售人員管理、銷售過(guò)程管理、銷售網(wǎng)絡(luò)管理、客戶管理和銷售物流管理等八大教學(xué)模塊(共十二個(gè)教學(xué)單元),便于讀者學(xué)習(xí)和理解。
本書在保留第二版基本結(jié)構(gòu)和特色的基礎(chǔ)上,緊跟銷售管理理論和實(shí)踐領(lǐng)域的新發(fā)展。校企編寫團(tuán)隊(duì)對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了修訂,同時(shí)根據(jù)每個(gè)單元的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)精心設(shè)計(jì)了微課,以幫助讀者加深對(duì)教材重難點(diǎn)知識(shí)的理解。
本書可供高職院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生使用,也可供廣大銷售實(shí)踐工作者和有志于從事銷售工作的人士參考。
本書配有免費(fèi)電子教案,讀者可以從中國(guó)水利水電出版社網(wǎng)站以及萬(wàn)水書苑下載,網(wǎng)址為:http://www.waterpub.com.cn/softdown/或http://www.hzxbc.cn。
第三版前言
企業(yè)只有成功地進(jìn)行銷售才能生存下去,并獲得持續(xù)發(fā)展,伴隨企業(yè)活動(dòng)的一切投資才能保值和增值。因此,對(duì)企業(yè)而言,銷售工作是至關(guān)重要的。銷售管理作為對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動(dòng),其水平和效率的高低直接決定企業(yè)銷售乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)的成敗。
換句話說(shuō),沒(méi)有任何企業(yè)能離開(kāi)銷售管理活動(dòng)而生存,任何企業(yè)都不能不設(shè)置銷售管理相關(guān)崗位。因此,“以就業(yè)為導(dǎo)向”的高職院校,其市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)也就非常有必要開(kāi)設(shè)銷售管理課程,并將銷售管理技能作為其學(xué)生的一項(xiàng)核心職業(yè)技能來(lái)培養(yǎng)。
鑒于此,我們聯(lián)合具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高職院校教師和長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在市場(chǎng)一線的職業(yè)經(jīng)理人、行業(yè)專家,在深入調(diào)研企業(yè)銷售管理崗位群設(shè)置及職業(yè)技能要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn),以銷售管理工作過(guò)程為主線,與企業(yè)合作共同編寫了本書。
本書特色如下:
1.還原企業(yè)工作場(chǎng)景,突出實(shí)踐應(yīng)用
書中涉及的知識(shí)、方法和工具均從實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā),避免抽象晦澀的理論陳述;按照銷售管理工作過(guò)程設(shè)計(jì)教學(xué)模塊單元,通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)戰(zhàn),把理論與應(yīng)用緊密結(jié)合,結(jié)構(gòu)清晰、邏輯性強(qiáng),便于讀者學(xué)習(xí)和理解。
2.對(duì)標(biāo)企業(yè)行業(yè)規(guī)范,體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)
按照企業(yè)銷售管理工作過(guò)程將全書內(nèi)容分成八大教學(xué)情境,即銷售管理認(rèn)知、銷售計(jì)劃管理、銷售組織管理、銷售人員管理、銷售過(guò)程管理、銷售網(wǎng)絡(luò)管理、客戶管理和銷售物流管理,且為每一個(gè)教學(xué)情境精心設(shè)計(jì)了教學(xué)單元、教學(xué)項(xiàng)目和教學(xué)任務(wù),并設(shè)置具體的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)。
3.組織校企編寫團(tuán)隊(duì),重構(gòu)知識(shí)體系
本書由校企專家聯(lián)合編寫,他們是具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高職院校教師和長(zhǎng)期工作在市場(chǎng)一線的職業(yè)經(jīng)理人、行業(yè)專家。書中融入大量的實(shí)戰(zhàn)案例、方法和工具,讓讀者少走彎路,提高學(xué)習(xí)效率。書中有原理和案例,有方法和工具,體系嚴(yán)謹(jǐn),理實(shí)一體,將煩雜的管理活動(dòng)簡(jiǎn)單化。
4.注重人才培養(yǎng)效果,融入課程思政
堅(jiān)持將立德樹(shù)人作為教材編寫的指導(dǎo)方針,讓課程思政生根落地。每個(gè)單元除了設(shè)置“知識(shí)點(diǎn)”和“技能點(diǎn)”外,新增了“素養(yǎng)點(diǎn)”,將課程思政和生態(tài)文明教育貫穿始終。
5.配套豐富教學(xué)資源,方便學(xué)習(xí)提升
本書配備了豐富的教學(xué)資源,電子課件、教案、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)大綱、實(shí)訓(xùn)模塊、試卷及答案、小模塊參考答案等配套資源齊全。此外,為適應(yīng)信息化教學(xué)的要求,根據(jù)每個(gè)單元的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)精心設(shè)計(jì)了微課,以幫助讀者加深對(duì)教材重難點(diǎn)知識(shí)的理解。
本書由易正偉、楊葉飛任主編,龍欣榮、謝錦春、陳志丹任副主編。其中廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院易正偉負(fù)責(zé)單元1、5、6、7、8的修訂工作,深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院楊葉飛負(fù)責(zé)單元2、3、10的修訂工作,廣州例外服飾有限公司龍欣榮負(fù)責(zé)單元9和12的修訂工作,螞蟻集團(tuán)支付寶商業(yè)線謝錦春負(fù)責(zé)單元4的修訂工作,易簡(jiǎn)傳媒科技集團(tuán)股份有限公司陳志丹負(fù)責(zé)單元11的修訂工作,全書(第三版)由易正偉負(fù)責(zé)最后的統(tǒng)稿和定稿。本書在編寫過(guò)程中參考了許多專家、學(xué)者的有關(guān)論著,汲取了多方面的研究成果,借此機(jī)會(huì)向他們表示最誠(chéng)摯的謝意!另外,需要說(shuō)明的是,在引用互聯(lián)網(wǎng)資料時(shí),因無(wú)法查實(shí)其最初來(lái)源,故沒(méi)有在文中和參考文獻(xiàn)中將原作者標(biāo)注,在此對(duì)這些作者表示深深的歉意!
受編者知識(shí)水平所限,書中難免有疏漏和不足之處,懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
編 者
2022年4月
項(xiàng)目1 理解銷售 2
任務(wù)1 掌握銷售的基本概念 2
任務(wù)2 掌握銷售的要素 2
任務(wù)3 理解銷售與推銷、銷售與營(yíng)銷、推銷與營(yíng)銷的關(guān)系 5
任務(wù)4 了解銷售在中國(guó)的發(fā)展 6
任務(wù)5 了解銷售的最高境界 7
任務(wù)6 了解銷售的未來(lái) 8
項(xiàng)目2 理解銷售管理 9
任務(wù)1 理解銷售管理的含義 9
任務(wù)2 掌握銷售管理的內(nèi)容 9
任務(wù)3 熟悉銷售管理的程序 10
項(xiàng)目3 了解銷售管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 11
任務(wù)1 了解當(dāng)前銷售環(huán)境的變化 11
任務(wù)2 了解知名營(yíng)銷專家對(duì)銷售管理發(fā)展趨勢(shì)的判斷 12
任務(wù)3 把握銷售管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 13
項(xiàng)目4 熟悉銷售管理崗位 15
任務(wù)1 熟悉銷售人員職業(yè)發(fā)展通道 15
任務(wù)2 熟悉銷售管理的主要崗位、職責(zé)及任職要求 15
單元2 銷售計(jì)劃管理 25
項(xiàng)目1 了解銷售預(yù)測(cè)管理 26
任務(wù)1 了解銷售預(yù)測(cè) 26
任務(wù)2 了解銷售預(yù)測(cè)的程序 27
任務(wù)3 理解銷售預(yù)測(cè)的方法 29
項(xiàng)目2 理解銷售目標(biāo)管理 31
任務(wù)1 理解銷售目標(biāo)管理的含義 31
任務(wù)2 熟悉銷售目標(biāo)的內(nèi)容 32
任務(wù)3 理解銷售目標(biāo)值的確定方法 32
任務(wù)4 了解銷售目標(biāo)管理的步驟 34
項(xiàng)目3 了解銷售預(yù)算管理 35
任務(wù)1 了解銷售預(yù)算的含義及意義 35
任務(wù)2 了解編制銷售預(yù)算的方法 36
任務(wù)3 熟悉銷售預(yù)算的內(nèi)容 37
任務(wù)4 了解銷售預(yù)算的編制步驟 37
項(xiàng)目4 學(xué)會(huì)制訂銷售計(jì)劃 38
任務(wù)1 理解銷售計(jì)劃的含義及分類 38
任務(wù)2 理解銷售計(jì)劃制訂的原則 39
任務(wù)3 了解銷售計(jì)劃編制的步驟 40
任務(wù)4 掌握銷售計(jì)劃的內(nèi)容及編制方法 40
單元3 銷售組織管理 50
項(xiàng)目1 理解銷售組織的職能 51
任務(wù)1 理解銷售組織 51
任務(wù)2 理解銷售組織的職能 52
項(xiàng)目2 了解銷售組織的設(shè)計(jì) 56
任務(wù)1 理解銷售組織設(shè)計(jì)的影響因素 56
任務(wù)2 了解銷售組織設(shè)計(jì)決策 59
任務(wù)3 了解銷售組織設(shè)計(jì)的原則 59
任務(wù)4 了解銷售組織設(shè)計(jì)的步驟 60
項(xiàng)目3 熟悉銷售組織結(jié)構(gòu) 61
任務(wù)1 了解與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的幾個(gè)關(guān)鍵因素 61
任務(wù)2 熟悉銷售組織結(jié)構(gòu)的主要類型 62
任務(wù)3 了解銷售組織結(jié)構(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 65
項(xiàng)目4 了解銷售組織的變化與發(fā)展 66
任務(wù)1 了解銷售組織是變化的 66
任務(wù)2 了解銷售組織現(xiàn)存問(wèn)題及原因 66
任務(wù)3 了解銷售組織的改進(jìn)與發(fā)展 69
單元4 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 73
項(xiàng)目1 了解銷售團(tuán)隊(duì) 74
任務(wù)1 了解團(tuán)隊(duì)及銷售團(tuán)隊(duì)的含義 74
任務(wù)2 了解銷售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 75
任務(wù)3 了解高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 76
項(xiàng)目2 理解銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容 77
項(xiàng)目3 了解銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選擇 78
任務(wù)1 了解領(lǐng)導(dǎo)的含義 78
任務(wù)2 了解成功銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的必備條件 80
項(xiàng)目4 了解銷售經(jīng)理 85
任務(wù)1 了解銷售經(jīng)理的權(quán)力構(gòu)成 85
任務(wù)2 了解銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)行為與活動(dòng) 86
任務(wù)3 了解銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式 87
任務(wù)4 了解銷售經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì) 89
單元5 銷售人員的招聘與培訓(xùn) 96
項(xiàng)目1 理解合格銷售人員的條件 97
任務(wù)1 理解合格銷售人員的必備條件與技能 97
任務(wù)2 理解不同行業(yè)對(duì)銷售人員的要求 101
任務(wù)3 理解不同企業(yè)對(duì)銷售人員的要求 103
任務(wù)4 理解影響銷售人員勝任度的因素 104
項(xiàng)目2 熟悉銷售人員的招聘與錄用 105
任務(wù)1 熟悉銷售人員的招聘與錄用的程序 105
任務(wù)2 熟悉銷售人員候選人的來(lái)源 108
任務(wù)3 熟悉銷售人員甄選的方法 108
任務(wù)4 理解銷售人員招聘與錄用過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 109
項(xiàng)目3 熟悉銷售人員的培訓(xùn)與輔導(dǎo) 110
任務(wù)1 理解銷售人員培訓(xùn)與輔導(dǎo)的重要性 110
任務(wù)2 熟悉銷售人員培訓(xùn)管理流程 111
任務(wù)3 了解銷售人員訓(xùn)練中常見(jiàn)的問(wèn)題 112
任務(wù)4 熟悉如何對(duì)銷售人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn) 114
單元6 銷售人員的薪酬與激勵(lì) 120
項(xiàng)目1 熟悉銷售人員的薪酬管理 121
任務(wù)1 熟悉銷售人員薪酬的主要內(nèi)容 121
任務(wù)2 了解銷售人員薪酬管理的原則 122
任務(wù)3 了解銷售人員薪酬設(shè)計(jì)的 影響因素 124
任務(wù)4 了解銷售人員薪酬設(shè)計(jì)流程 125
項(xiàng)目2 熟悉銷售人員薪酬方案的類型與選擇 126
任務(wù)1 熟悉銷售人員薪酬方案的類型 126
任務(wù)2 了解銷售人員薪酬制度的選擇 129
項(xiàng)目3 了解激勵(lì) 129
任務(wù)1 了解激勵(lì)的含義及意義 129
任務(wù)2 了解激勵(lì)的類型 130
任務(wù)3 了解激勵(lì)的過(guò)程與機(jī)制 132
任務(wù)4 了解有關(guān)激勵(lì)的經(jīng)典理論 135
項(xiàng)目4 理解銷售人員的激勵(lì)管理 136
任務(wù)1 理解銷售人員工作狀態(tài)變化的規(guī)律 136
任務(wù)2 理解影響銷售人員工作狀態(tài)的 “八只攔路虎” 138
任務(wù)3 掌握有效激勵(lì)銷售人員的方法 138
單元7 銷售人員績(jī)效考評(píng) 145
項(xiàng)目1 理解銷售人員績(jī)效考評(píng) 146
任務(wù)1 理解銷售人員績(jī)效考評(píng)的含義與形式 146
任務(wù)2 理解銷售人員績(jī)效考評(píng)的作用 147
任務(wù)3 了解銷售人員績(jī)效考評(píng)的流程 148
任務(wù)4 了解如何保證銷售人員績(jī)效考評(píng)的公平性 149
項(xiàng)目2 熟悉銷售人員績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 153
任務(wù)1 熟悉銷售績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 153
任務(wù)2 熟悉銷售人員業(yè)績(jī)之外的考評(píng)要素 154
任務(wù)3 了解銷售人員績(jī)效考評(píng)的誤區(qū) 157
項(xiàng)目3 掌握銷售人員績(jī)效考評(píng)的方法 159
任務(wù)1 掌握常用的銷售人員績(jī)效考評(píng)方法 159
任務(wù)2 了解銷售人員績(jī)效考評(píng)的信度與效度問(wèn)題 162
單元8 銷售過(guò)程管理 167
項(xiàng)目1 理解銷售過(guò)程管理 168
任務(wù)1 理解銷售過(guò)程管理的含義 168
任務(wù)2 理解銷售過(guò)程管理的重要意義 169
任務(wù)3 理解銷售經(jīng)理在銷售過(guò)程
管理中的角色 170
項(xiàng)目2 熟悉銷售過(guò)程管理與控制 171
任務(wù)1 了解企業(yè)在銷售過(guò)程管理與控制中的常見(jiàn)問(wèn)題 171
任務(wù)2 理解銷售過(guò)程管理與控制的方向與要點(diǎn) 172
任務(wù)3 熟悉銷售過(guò)程管理與控制的主要內(nèi)容 172
項(xiàng)目3 掌握銷售過(guò)程管理的基本工具 174
任務(wù)1 掌握銷售過(guò)程管理與控制的工具之一—管理表單 174
任務(wù)2 掌握銷售過(guò)程管理與控制的工具之二—銷售例會(huì) 178
任務(wù)3 掌握銷售過(guò)程管理與控制的工具之三—隨訪觀察 182
任務(wù)4 掌握銷售過(guò)程管理與控制的工具之四—述職談話 184
單元9 銷售網(wǎng)絡(luò)管理 191
項(xiàng)目1 了解銷售網(wǎng)絡(luò) 192
任務(wù)1 理解銷售網(wǎng)絡(luò)與銷售渠道的區(qū)別 192
任務(wù)2 了解銷售網(wǎng)絡(luò)的作用 193
任務(wù)3 了解銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成 194
項(xiàng)目2 熟悉銷售網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 195
任務(wù)1 了解銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素 195
任務(wù)2 了解銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的目標(biāo) 197
任務(wù)3 了解銷售渠道類型的選擇 198
任務(wù)4 了解銷售網(wǎng)絡(luò)模式 199
項(xiàng)目3 熟悉不同行業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 200
任務(wù)1 熟悉日用消費(fèi)品銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 200
任務(wù)2 熟悉生產(chǎn)資料銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 206
任務(wù)3 熟悉服務(wù)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 207
任務(wù)4 熟悉高新技術(shù)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 207
項(xiàng)目4 掌握銷售網(wǎng)絡(luò)管理 209
任務(wù)1 熟悉銷售網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系管理 209
任務(wù)2 掌握銷售網(wǎng)絡(luò)信息管理的內(nèi)容 210
任務(wù)3 了解銷售網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)與改進(jìn) 211
單元10 銷售區(qū)域與終端管理 215
項(xiàng)目1 理解銷售區(qū)域的劃分 216
任務(wù)1 理解銷售區(qū)域的概念 216
任務(wù)2 理解銷售區(qū)域劃分的依據(jù) 216
任務(wù)3 掌握銷售區(qū)域劃分的方法 219
項(xiàng)目2 學(xué)會(huì)開(kāi)展區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 221
任務(wù)1 了解區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的含義 221
任務(wù)2 熟悉區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容 221
項(xiàng)目3 學(xué)會(huì)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與管理 224
任務(wù)1 熟悉區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理的步驟 224
任務(wù)2 掌握區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)容 224
項(xiàng)目4 學(xué)會(huì)銷售終端管理 230
任務(wù)1 理解銷售終端管理的目的與意義 230
任務(wù)2 理解終端通路管理的內(nèi)容 231
任務(wù)3 學(xué)會(huì)終端陳列管理 234
任務(wù)4 學(xué)會(huì)終端理貨 237
單元11 客戶管理 241
項(xiàng)目1 了解客戶管理 242
任務(wù)1 了解客戶管理的含義 242
任務(wù)2 了解客戶管理的原則 242
任務(wù)3 掌握客戶管理的內(nèi)容 243
任務(wù)4 掌握客戶管理的方法 246
項(xiàng)目2 學(xué)會(huì)客戶分析 248
任務(wù)1 了解客戶分析流程 248
任務(wù)2 學(xué)會(huì)建立客戶檔案 250
任務(wù)3 熟悉客戶分析的內(nèi)容 252
項(xiàng)目3 理解現(xiàn)代銷售中的客情關(guān)系 255
任務(wù)1 了解現(xiàn)代銷售中客情關(guān)系的特點(diǎn) 255
任務(wù)2 理解建立良好客情關(guān)系的要點(diǎn) 256
單元12 銷售物流管理 261
項(xiàng)目1 了解銷售物流 262
任務(wù)1 了解銷售物流的含義 262
任務(wù)2 理解銷售物流管理的流程 262
任務(wù)3 熟悉銷售物流服務(wù) 263
任務(wù)4 了解銷售物流合理化 265
項(xiàng)目2 學(xué)會(huì)制訂銷售物流計(jì)劃 266
任務(wù)1 理解銷售物流計(jì)劃的重要性 266
任務(wù)2 熟悉銷售物流計(jì)劃的種類 267
任務(wù)3 熟悉銷售物流計(jì)劃的內(nèi)容 267
任務(wù)4 學(xué)會(huì)銷售物流計(jì)劃的編制 268
任務(wù)5 熟悉銷售物流計(jì)劃的執(zhí)行和控制 268
項(xiàng)目3 掌握銷售物流管理內(nèi)容 269
任務(wù)1 掌握銷售訂單管理的內(nèi)容 269
任務(wù)2 掌握銷售庫(kù)存管理的內(nèi)容 271
任務(wù)3 掌握銷售運(yùn)輸管理的內(nèi)容 273
任務(wù)4 掌握銷售配送管理的內(nèi)容 275
任務(wù)5 掌握銷售終端管理的內(nèi)容 277
任務(wù)6 掌握銷售退貨管理的內(nèi)容 278
項(xiàng)目4 熟悉銷售物流組織與控制 279
參考文獻(xiàn) 283
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- 船舶輔機(jī) [主編 王連海 于洋 姜淑翠]
- 大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo) [主編 王麗莉 董宴廷]
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- 高校學(xué)生工作探索與實(shí)踐 [郭亮 著]
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